Hoja de Ruta
Las actividades concretas con las que este decanato llevará el programa a la práctica: cinco frentes de trabajo, con sus acciones específicas, organizados en una perspectiva gradual de cuatro años.
De los mapas a los logros
Nuestro programa es la conexión entre mapas, horizontes, deseos, rutas, grados, metas y logros. Está basado en una perspectiva gradual de cuatro años, y en un principio que atraviesa cada etapa: el armado de la gobernanza de la facultad será consultivo y participativo, con una mirada inclusiva, representativa y transversal, construido con la voz de quienes la conformamos. El siguiente diagrama explica su arquitectura:
Política de desarrollo académico
Fortalecer la Dirección académica con profesionales especializados e infraestructura digital que permita estudiar y analizar las condiciones, demandas y cambios de la educación superior. Establecer un sistema de anticipación y ayuda para responder a los procesos regulatorios que viven las carreras y sistematizar la información a fin de lograr informes académicos oportunos. Todo lo anterior en un contexto de presión sobre las universidades públicas, los modelos de financiamiento y la reestructuración del pregrado.
- 01Crear Unidad de estudios y potenciar el aseguramiento de la calidad
- 02Incrementar las tecnologías de enseñanza y las metodologías de aprendizaje
- 03Proponer un modelo equitativo de rejerarquización al nivel central
- 04Crear la instancia del claustro permanente y desarrollar el PDU
- 05Proponer respuesta a la ley 21.724
Diagnóstico e implementación de medidas para el bienestar colectivo
Perfeccionar los medios de atención y definir el concepto de bienestar colectivo como eje de convivencia. Propender a la colaboración entre unidades y hacer seguimiento de las condiciones de trabajo para garantizar relaciones de reciprocidad y responsabilidad adecuadas. Colocar énfasis en los problemas de salud mental y conciliación laboral con la finalidad de conformar un sistema integrado de respuestas, en función de un análisis de prioridades.
- 01Reorientar un área de gestión de personal
- 02Crear mesa de trabajo de necesidades funcionarias y académicas
- 03Capacitación y perfeccionamiento como ejes de vida laboral
- 04Ampliar la infraestructura física para un tercer edificio de Facultad
Infraestructura tecnológica experimental
Implementar una unidad de nodo tecnológico para comunicaciones, artes, cine, periodismo y humanidades que fomente el trabajo experimental e interdisciplinario. Concretar alianzas con redes del campus JGM que ayuden a generar intercambios de saberes y colaboraciones entre unidades. Organizar programas, laboratorios y encuentros interfacultades que contribuyan a la modernización de procesos y formas de investigación creación. Diseñar con la escuela de postgrado formatos, salidas y trayectorias que incrementen la formación y generen financiamiento propicio para estos objetivos.
- 01Crear el HUB de la intermedialidad
- 02Enriquecer las habilidades del cuerpo académico
- 03Ampliar el acceso a recursos tecnológicos y digitales
Vida universitaria cultural
Consolidar un programa transversal de vida universitaria cultural que fomente la cooperación entre facultades, administración del campus, plataforma cultural y organizaciones de la comuna. Generar condiciones para el acceso a programas musicales, teatrales, debates, cine, reflexión política que enriquezca el acervo del colectivo y propicie la participación, la crítica razonada, el respeto a la diversidad.
- 01Programa anual de cultura universitaria
- 02Incentivo a la creación y el conocimiento: festivales, concursos, eventos
- 03Coordinar el rol cultural de los decanatos
Ampliar la capacidad financiera estratégica
Realizar el estudio programado de estrategias de crecimiento económico razonables y viables que den sustentabilidad al desarrollo de la Facultad. Diseñar un plan de inversión basado en la gradualidad que permite ampliar el aporte basal. El objetivo es lograr un incremento que al cuarto año signifique entre un 15 a un 20% más de los recursos entregados por el nivel central.
- 01Diseñar estrategia de incremento del aporte basal
- 02Evaluar e implementar salidas formativas viables y/o técnico profesionales
- 03Crear especialidades híbridas entre cine y periodismo
- 04Crear la unidad de proyectos que genere alternativas de financiamiento
Lo que estas rutas instalan
Las cinco rutas convergen en seis resultados transversales que sostienen el resto del programa: